为适应公司发展需要，进一步提升财务、资产管理员业务水平，推进财务、资产管理工作提质增效，3月9日至10日，武黄运营公司组织开展财务、资产业务培训，公司党委副书记、总经理唐红伟作培训总结讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席付金爽，党委委员、副总经理鲁传杰分别就资产、财务工作做出指导，公司各单位部门负责人，财务、资产管理员80余人参加培训。

       此次培训邀请了运营集团财务共享中心会计核算组组长蔡敏等一行四人，从基层单位报账规范及要求、核算相关问题解读等方面，详细介绍了财务一体化运作流程，同时蔡敏组长对《进一步加强财务监督工作的意见》进行了详细解读，宣贯文件精神并要求严格落实。公司财务管理部从预算管理、内部审计管理、浪潮网报系统实操规范、食堂账务核算规范等方面进行培训。公司资产管理部针对固定资产采购管理办法及采购流程、固定资产及易耗品的日常管理及清查报废流程、房屋维修专项工作注意事项等方面进行了详细讲解，进一步深化资产精细化管理要求。

       会议指出，公司财务、资产管理现存问题主要是现有的计划性思维跟不上企业发展思维、粗放型管理满足不了企业管理需要、管理人员专业素质满足不了企业管理需求。要从问题导向、政策导向和企业发展方向出发，财务及资产管理需满足集团政策新方向、新模式。会议指出，加强2023年公司财务及资产管理工作，一是要加强学习，落实合规管理目标，尤其是要深入学习集团下发新制度、全面提升合规管理质效；二是要精细化管理，强化预算管理和源头管控，加强流程管控，兑现绩效考核目标，凸显日常管理重要性；三是要改变作风，对接企业效益目标，牢固树立市场化思维，研究新政策、新形势，创新工作思路和方法。

       会议强调，要把精细化管理贯穿到资产管理各个环节，一是以问题为导向，以巡察为契机，树立勤俭办企业的节约意识。二是以协调为抓手，以日常培训为切入，努力提升资产财务服务运营管理的意识和能力。三是以目标为牵引，以重点工作为核心，高效完成资产专项工作。

       会议提出了2023年公司财务管理思路，一是要明确职责，强化责任意识，做好部门、总支间的交流沟通；二是要夯实基础，强化规范意识，进一步学习集团、公司财务制度，完善工作流程；三是要精细管理，强化节约意识，用好用活现有资金，加强成本控制；四是要筑牢防线，强化廉洁意识，建立日常纠错机制。

      通过此次培训，全体参训人员深刻认识到财务资产管理工作的重要性，同时认识到公司发展新形势财务资产管理工作的日常管理、流程合规、提质增效、人员素质提出了更高要求。下一步，武黄运营公司将深入推进财务、资产管理工作提质增效，以此次培训推进工作落实，为公司高质量发展保驾护航。（来稿：财务管理部、资产管理部）