勤俭节约，是中华民族的传统美德。为贯彻落实集团公司“勤俭办企业”专项活动，3月15日，管理所召开“勤俭办企业”专项行动工作动员会，增强员工节约意识和责任意识，做到从“小”处着手，全面推动勤俭办企意识入脑入心。
　　加强学习，提高站位。管理所认真学习《武黄运营公司关于开展勤俭办企业专项行动的实施方案》精神，制定管理所节能减耗工作方案，重点围绕从节约每一度电、每一滴水、每一分钱、每一张纸、每一升油，切实将节能降耗、从我做起的意识转变为全所上下的良好行为方式和生活习惯，向员工征集成本控制的“金点子”，营造厉行节约的良好氛围。
　　严控经费，提高效能。做好精细化管理，合理用、精准用，严格落实“无预算、超预算”的预算管理原则，实现资金效益最大化；全面压实办公用品、水电、车辆等公用支出，及时掌握资金使用情况，实时关注预算执行进展，把好执行关；根据实际需求采购，着重考虑产品的节能型，有效提高产品的使用效率。
　　开源节流，降本增效。持续深挖内部潜力，找准主要原因，严控用电计划，为宿舍楼安装感应开关，加强宿舍电表和用电标准的管理；收费站顶棚灯、广场高杆灯根据季节变化及时调控开关时间，监控室监督，避免长明灯、白昼灯现象发生；严格控制空调开启条件与温度；采用自然光办公，走廊、楼道等公共区域尽量不开灯，离开办公室较长时间或下班时随手关灯，避免长明灯、不夜灯现象；办公室电脑、打印机、复印机等办公设备长时间不工作或不使用时关闭电源，减少待机耗能，延长设备使用寿命……力争在“降”字上下功夫，在“增”上做文章，精打细算节约用电。
　　节能减耗，绿色低碳。提倡节约用水，巡查是否存在跑、冒、滴、漏现象，坚决避免长流水现象发生；车道、收费广场使用高压水枪，并控制清洗频次；关闭员工洗车区阀门，集中管理洗车区；坚持无纸化办公，尽量通过网络平台进行转发，减少纸质文件打印，二手纸循环再利用，杜绝浪费；严禁公车私用，优化出行线路，尽量多事项合并出车，减少“一人一车”，提倡绿色低碳出行。